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Temario procesos de gestion administrativa

Ejemplo de gestión administrativa

La administración, también denominada administración de empresas, es la gestión y aplicación de los procesos de una oficina, empresa u organización. Implica la organización eficiente y eficaz de las personas, la información y otros recursos para alcanzar los objetivos de la organización. La información es la clave de las operaciones empresariales, y las personas son los recursos que utilizan la información para añadir valor a una organización. Esto significa que las empresas tendrán dificultades sin algún tipo de gestión de la administración.

La gestión de la administración se ha convertido en una función importante para toda organización de éxito y desempeña un papel esencial para garantizar el buen funcionamiento de las empresas. La gestión administrativa es el proceso de gestión de la información a través de las personas. Suele implicar la realización de tareas de almacenamiento y distribución de información a las personas de una organización. Un gran número de funciones dentro de la empresa requieren algún elemento de gestión administrativa. Cualquier persona que participe en la planificación, la coordinación, la dirección o el control de los aspectos de una empresa puede considerarse gestor administrativo.

Teoría de la gestión administrativa

Los procedimientos administrativos son un conjunto de normas formales objetivas promulgadas por una organización privada o gubernamental que rigen la toma de decisiones de gestión. Contribuyen a establecer la legitimidad de la acción de gestión al garantizar que las decisiones de gestión sean objetivas, justas y coherentes.

Cloete propagó que la administración pública comprende seis procesos o funciones administrativas genéricas: elaboración de políticas, organización, financiación, provisión y utilización de personal, determinación de procedimientos de trabajo y control.

Sistemas y procedimientos administrativos Locales/administración y contabilidad de alquileres. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN. Comercio electrónico, software que procesa la información de la empresa (por ejemplo, bases de datos) Servicios financieros. Servicios de nóminas. Compras. Y muchos más.

Abarca los rasgos de personalidad, los hábitos de trabajo, las actitudes, los valores, las habilidades de comunicación y de relaciones humanas, así como la ética empresarial que les prepara para responder a las necesidades de la oficina contemporánea.

Fase 1: Fijación de objetivos La primera fase, y la más importante, es la fijación de objetivos. Aquí se determinan los requisitos de la empresa y de los usuarios finales. Si no se determina correctamente lo que hay que conseguir, es casi imposible ejecutar las demás fases con eficacia.

Instituto de gestión administrativa

Las funciones administrativas PODC tienen su origen en la teoría neoclásica de Peter Drucker.  Para la teoría neoclásica, las cuatro funciones básicas del administrador son PODC: planificar, organizar, dirigir y controlar → rutina administrativa .

Los 4 elementos pueden entenderse desde un enfoque procedimental , en el que los elementos se consideran conjuntamente.  Y también pueden partir de un enfoque funcional , en el que cada uno de los 4 elementos es una función del administrador, que forma parte de su rutina administrativa .

Dirigir es fijar objetivos – Visualización de resultados – y ámbito de actuación: p laneando, or rganizando, d irigindo y c ontrolando personas y recursos.  Los PODC son funciones administrativas: las partes del proceso administrativo .

Las funciones PODC forman parte del proceso administrativo y están interrelacionadas.  El objetivo final es lograr resultados eficientes y eficaces.  La eficiencia se consigue asignando los recursos adecuados, en los lugares adecuados, de la forma adecuada.

Funciones de gestión administrativa

¿Qué es la teoría administrativa de la gestión? ¿Cuáles son los 14 principios de la gestión de Fayol? ¿Cuáles son las funciones del directivo de Fayol? ¿Quiénes son los principales contribuyentes a la teoría administrativa de la gestión?

¿Qué es la Teoría Administrativa de la Gestión? La Teoría Administrativa de la Gestión fue generalizada por primera vez por Henri Fayol (1841-1925) con sus trabajos y publicaciones, los 14 Principios de Gestión de Fayol (1888) y Administration Industrielle et Generale (1916).  Fayol fue un ingeniero de minas francés que registró sus métodos industriales. Al final se convirtió en un teórico de la gestión con quizás el mayor efecto de todos los teóricos de la gestión anteriores.  Fayol es considerado el padre de la Teoría de la Gestión Administrativa, a menudo llamada Teoría del Proceso o Teoría Estructural.  Como miembro del movimiento de la teoría clásica, el trabajo de Fayol era único respecto al de Taylor, que se centraba en la eficiencia de los trabajadores.  En cambio, Fayol se centró en la organización y la estructura de las tareas laborales. Se centró específicamente en cómo se organizan la dirección y los trabajadores dentro de una empresa para permitir la realización de las tareas.  Propuso la creación de grupos de trabajo y departamentos funcionales en los que se realizan distintas actividades. Estas actividades contribuyen a la realización de tareas mayores en pro de los objetivos de la empresa.  Fayol seguía un enfoque descendente de la eficacia organizativa. Creía que la organización eficaz de la dirección acabaría repercutiendo en la productividad de los trabajadores de nivel operativo.  La teoría de la gestión administrativa contrasta con el enfoque científico de la gestión, que postulaba que la eficiencia de los trabajadores conduciría a una mayor eficiencia de la gestión.

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